国核自仪系统工程有限公司（以下简称“公司”）积极响应时代号召，以“四纠四强”为引擎，抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学查改”各项工作，助力学习教育在公司内部落地生根、走深走实，为公司高质量发展注入强大动力。

纠治增负加压，轻装上阵强担当。公司党委聚焦基层减负痛点，构建“大访谈-方案-监督”闭环机制。通过深入基层大访谈，制定涵盖精简文件、精简会议等五大类15条行动项21条减负措施，纪委全程跟踪确保减负实效，同步建立“三查三核”监督体系（查执行、查进度、查成效，核数据、核台账、核反馈），推动公文发文量同比下降37%，明确决策会议参会人员范围，且单议题列席人员不超过3人，公司月度工作例会参会人员减少约20%，工作会议时长缩短20%。释放基层人力资源，使员工能够将更多时间与精力聚焦于技术研发、项目推进等核心业务领域，形成“减负-增效-强能”良性循环。

纠治脱离基层，扎根群众强发展。公司党委建立“三级联动调研”机制，党委班子成员制定年度调研计划。工作专班成立5个调研组，深入所有党支部开展大访谈大调研工作，收集合理化建议93条。组织干部作风建设大问卷，精准识别DCS设计“栓塞”等问题。针对廉江项目DCS设计瓶颈，创新实施“设计-协同-迭代”前置化改革，推动设计周期缩短30%，质量问题反馈率下降52%。同步开展市场营销体系攻坚，党委书记带队调研市场难题，指导建立“客户价值评估和客户信用评级机制”，2025年上半年回款同比增长25%，客户满意度提升至98.56%。通过党委书记微党课，提升干部政治素养，用系统思维和全局思维指导工作开展，引导市场经营部门开展同行交流、市场调查研究，帮扶经营部门走出困境。

纠治庸懒怠政，创新驱动强活力。公司实施干部作风建设“三大工程”：组织架构优化工程（优化合并管理部门2个，增设业务中心1个）、干部实绩历练工程（2025年，部门负责人或管理岗位职务退出比例达10%，新一批提拔和重用同志占中层人员总数约1/4）、数智化赋能工程（PMS保护系统工厂测试AI应用使人力需求大幅降低，工期缩短1/5）。通过调研谈话，精准识别“庸懒怠政”六大表现，建立干部“政治体检+实绩考核”双维度评价体系及“新官不理旧账，旧官不认旧账”的双重联动机制，通过考核联动进行绩效兑现，形成“能者上、庸者下”的用人导向。

纠治骄奢享乐，正风肃纪强作风。公司加强廉政教育，开展警示教育34次，覆盖全员，提高干部员工的廉洁自律意识。完善监督机制，加强对干部员工日常行为的监督，建立健全廉洁风险防控体系，完善选人用人廉洁风险库，及时发现和纠正存在的问题。对违反廉洁纪律的行为，坚决予以严肃查处，绝不姑息迁就。同时，公司通过加强廉政文化建设，组织廉政书画摄影展营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的浓厚氛围。

供稿：国核自仪系统工程有限公司