编者按：
为加强行业文化跨界联合、协同耦合、交叉融合，为市建设交通事业发展提供更清晰的指引，为政策的优化与落实提供更有力的支撑，“上海建设交通党建”微信公众号推出《建交思荟》专栏，选刊系统、行业单位的优秀政策研究和理论探索成果，为进一步打造习近平文化思想最佳实践地建设贡献建交力量，助推本市建设交通事业高质量发展。
党的二十大报告明确指出，“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量”，“繁荣发展文化事业和文化产业，健全现代文化产业体系”。在全面建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为国民经济的中流砥柱，其文化品牌建设不仅是实现高质量发展的内在要求，更是彰显国家文化软实力的重要窗口。面对数字化浪潮的冲击与全球化竞争的加剧，如何以文化赋能企业发展、以品牌传递中国价值，成为新时代国有企业的必答题。上航局中港疏浚公司作为深耕国家重大战略的重要央企之一，其“领航”文化体系建设实践，为破解文化品牌建设难题提供了创新样本。
企业文化品牌“破局”的必要性和紧迫性
随着数字化、网络化、智能化的迅猛推进，传统的企业文化品牌传播方式已难以契合当下市场需求和企业高质量发展的节奏。特别是在市场竞争日益白热化、改革发展任务艰巨繁重，新时代企业需探寻一条塑强文化品牌的“破局之路”，借助企业文化的软实力，进一步夯实和提升核心竞争力。然而，当前企业文化品牌建设面临诸多问题不容忽视：一是传播渠道单一。传统宣传模式过度依赖线下活动和纸质媒介，难以覆盖数字化时代多元化、碎片化的受众群体，导致品牌传播范围受限。二是内容创新不足。文化品牌内容缺乏与年轻员工及市场需求的深度融合，难以激发情感共鸣，影响职工认同感和企业凝聚力。三是体系碎片化。企业文化理念分散，缺乏系统性整合，导致内部认知不统一，难以形成合力。四是国际化适应性弱。在全球化竞争中，文化品牌未能有效传递中国价值，国际影响力不足，制约企业国际化发展。五是制度保障薄弱。文化品牌建设缺乏长效机制，宣传推广、考核激励等环节衔接不畅，执行效果参差不齐。
中港疏浚公司（以下简称“公司”）成立于1972年的大型港口航道施工央企，始终致力于“一带一路”“长江经济带”“长三角一体化”“粤港澳大湾区”建设，在践行“疏浚强国”“交通强国”“海洋强国”的征程中，彰显着央企的担当与作为。长期以来，公司积极推进企业文化品牌的建设与传播。然而，随着“新媒体”浪潮的汹涌来袭，传统的文化品牌宣传模式遭受了巨大冲击。
面对如此严峻的形势和挑战，文化品牌建设的“破局”迫在眉睫。这项工作不仅与国有企业的高质量发展紧密相连，更在一定程度上关乎文化自信的树立和形象的塑造，具有多方面的重要意义。一是助力提升企业核心竞争力。文化品牌是企业独特的精神标识和价值追求，是区分于竞争对手的关键要素。加强文化品牌建设，有助于公司形成独特的品牌形象和市场定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出。二是助力增强职工归属感和凝聚力。优秀的企业文化能够激发职工的认同感和自豪感，促进其与企业之间的情感连接。通过加强文化品牌建设，公司将进一步明确和传播企业的核心价值观和使命愿景，增强职工的归属感和凝聚力，推动形成强大的内部合力。三是助力企业文化的传承与创新。文化品牌建设是企业文化传承与创新的重要载体。公司历经50多年的发展，通过不断挖掘、提炼和传播企业文化精髓，同时融入现代元素和创新思维，将进一步实现对传统文化的继承和发扬，推动企业文化的不断深化。四是助力提升公司形象。良好的文化品牌形象能够显著提升企业的知名度和美誉度，增强公众对企业的信任和认可。国有企业作为国家经济的支柱和代表，其文化品牌形象直接影响着国家形象和国际地位。五是助力公司高质量发展。在新时代背景下，国有企业面临着转型升级和高质量发展的重要任务。加强文化品牌建设，有助于公司把握时代脉搏，适应市场需求变化，推动服务创新和升级，并在全球化进程中更好地融入国际市场，实现更高水平的国际化发展。
企业文化品牌“破局”的具体探索
为更好地应对来自企业内部和外部的挑战，公司将企业文化建设深度融入“建设世界一流疏浚企业”的目标中，按照“整体规划、系统推进、典型引路”建设思路，以社会主义核心价值观为引领，传承疏浚业优秀历史文化基因，大力推进“领航”文化体系建设，持续推动企业文化“内化于心、固化于制、外化于行、显化于物”，不断提升全体职工对“领航”文化体系的认知和理解，增强职工归属感、凝聚力与向心力，为公司实现高质量发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
（一）搭建体系
公司企业文化体系采用“1551”架构模式，即由1个公司文化名称、5条核心理念、5条基本理念和1组行为准则组成。其中，文化名称为“领航文化”；5条核心理念涵盖公司定位、公司使命、企业愿景、价值准则和精神品格；5条基本理念包含经营方略、管理方针、安全理念、人才信条和廉洁目标；1组行为准则包含忠诚履职、开拓创新等32字要求。
（二）宣传推广
组建宣讲队伍。建立企业文化内训师队伍，奔赴一线项目部、船舶进行宣贯，每年至少宣贯4次，主要承担企业文化宣讲工作。
制作传播工具。编制《企业文化手册》作为企业文化学习培训基础教材；制作企业文化标准化培训课件，录入公司培训课件库，并作为公司人才库必修课；在统一VI规范的基础上，制作体现“领航”文化主题元素符号的宣传海报、易拉宝、H5、文创产品以及各种相关文化应用图标和宣传品。
组织学习培训。公司党委通过中心组学习等方式进行学习宣贯，公司各党支部利用“三会一课”、主题党日活动等方式进行学习宣贯、统一认识；将企业文化体系作为新进职工培训、考核，职工、干部竞聘的必考内容，不断增强全员学习和认知企业文化体系的自觉意识。
开展专题活动。2022年，以公司成立50周年为契机，开展企业文化案例故事征集活动，通过让广大干部职工发掘、提炼、总结企业案例故事，用鲜活的案例教育职工，用典型的故事激励员工，为“领航”文化的传播提供详实可靠的材料支撑，并选取8个优秀案例故事在内外部媒体平台上发布。
（三）深化落地
丰富传播载体。制作“领航”文化系列短视频、微课；通过“领航”文化的深入宣贯、学习和理解，逐步形成特色标语口号、漫画、人物故事等，并利用各种传播载体进行广泛宣传，进一步营造浓厚氛围，助力文化落地。
完善行为规范。企业文化建设只有“化理念为行动、化行动为习惯、化习惯为结果”，才算真正落地。在现有行为规范框架基础上，推进“员工行为塑造工程”，根据各岗位工作特性建立基于“领航”文化的行为标准，实现行为规范、行为示范、行为纠偏等方式多管齐下，进一步完善公司行为规范内容。
融入生产经营。在推进公司全面深化改革高质量发展和世界一流疏浚企业的新征程上，围绕“十四五”发展战略，公司重点培育和打造“2+8”文化：2——两类基层子文化，即项目文化和船舶文化；8——八大专项文化，即以“央企姓党、国企为国”为核心的红色文化，以“专业专注、精益高效”为核心的精益文化，以“学习创新、科技赋能”为核心的创新文化，以“狼性精神、奋斗精神”为核心的执行文化，以“监督指导、服务协调”为核心的服务文化，以“以人为本、本质安全”为核心的安全文化，以“清廉启航、崇廉护航、勤廉促航”为核心的廉洁文化，以“绿色、美丽、幸福、和谐”为核心的家园文化。
（四）实施效果
凝聚了思想共识。采取内容丰富、形式多样、生动活泼的多种宣贯方式方法，营造学文化、讲文化、用文化的浓厚氛围。在丰富多彩的文化活动和鲜活生动的案例故事中逐步深入感受、理解和认同“领航”文化。同时，广大党员干部带头学习、带头宣讲、带头实践，做好文化的“传播者”。
助推了中心工作。紧紧围绕上级总体战略部署，将公司先进文化价值理念融入到企业发展大局，与公司发展路径相结合，与企业中心工作相结合，让“领航”文化渗透于改革发展、内部管理等各个环节。特别是面向业主、客户的单位，努力把各项理念落实到生产经营管理各环节中，切实让企业文化延伸到广大客户，为公司市场开拓打下坚实基础。
树立了典型标杆。注重通过各界媒体宣传和表彰立足本职岗位、扎实工作、默默奉献并培养起良好的职业素质且为企业发展建功立业的先进典型，用身边人、身边事来激励职工，实现“理念故事化、故事人格化”，利用文化理念对身边涌现出的先进人物和事迹进行提炼，使企业文化建设推广变得具体生动。
深化了品牌打造。在“领航”文化的建设同时，深化推动“一船舶一品牌”建设，公司主流船舶“新海虎8”轮提出“虎虎生威、创新突围”；旗舰船舶“新海凤”轮提出“筑舰凤翔、建功探洋”；“新海豚2”轮提出“奋进、前行、超越、领航”等船舶文化或者创建口号，以文化凝聚、帮扶、培育船员，时刻引导船员把准定位，让船员在文化的熏陶下自我鞭策、主动加压，自觉维护船舶形象，促进生产效益和精神面貌共同进步。在文化品牌引领下，公司先后获评中交集团“海外重要三级公司”和“海外施工专业领航企业”，公司为疏浚行业首家高新技术企业。
企业文化品牌深入“破局”的思考
（一）坚持党的领导，守牢文化品牌传播的正确航向
将文化品牌传播与党建工作深入融合，通过与媒体单位开展党建联建、党日活动、船模捐赠等丰富多彩的活动，使职工在现场参与中受到教育、得到锻炼，提高向心力和凝聚力。加强文化宣传推广，进一步总结提炼好公司立五十余年来形成的精神谱系、发展成果、职工典型，以身边的例子讲好中港人甘于奉献、勇于拼搏的精神，着力提升干部职工的文化认同感和凝聚力。公司领导班子率先垂范、身体力行，带头规范自己的行为，运用自己的人格力量来教育和带动职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
（二）丰富宣传载体，开拓文化品牌传播的创新思路
建好建强公司微信公众平台、视频号、网站等自有宣传平台，认真做好重点工程、重大装备等“硬实力”展示和职工风采、先进事迹等“软文化”传播工作，并坚持“上下联动”“内外互通”，健全协同宣传机制，积极与上级和外部媒体宣传平台互融互通，依托大数据、互联网优势创新人际传播、大众传播、组织传播等模式和流程，做好媒介融合文章，调整优化传播资源和渠道，进一步提升企业影响力。积极组织开展不同层次的培训、学习和教育，同时以演讲比赛、集体学习、文创制作、司史更新等多种形式，使广大职工在参与中感受企业文化的价值引领作用。
（三）完善制度建设，筑强文化品牌传播的坚实保障
建立健全文化品牌传播的相关制度机制，在宣传报道、奖励激励、监督考核等方面进一步扎牢制度牢笼，进一步明确文化品牌传播建设的目标、任务、措施和评价标准，确保各项工作的有序推进。建立科学的评估体系，对文化品牌传播效果进行定期评估和反馈，及时发现和解决传播过程中存在的问题和不足，不断优化传播策略和提升传播效果。压紧压实各方责任，重点发挥项目部、船舶支部书记职责，加强对相关制度机制的学习宣贯，促进企业文化价值扎根于心、落实于行、体现于效。
（四）深化典型引路，激发文化品牌传播的内生动力
大力弘扬先进典型，用一个个生动鲜活的故事推动公司企业文化实现形象化、具体化、人格化的升华，使企业文化建设从无形变成有形，从无声变为有声。同时选树具有鲜明特色、良好影响和经验成熟的子品牌，总结形成可复制、可推广的经验模式，适时举办经验分享会、现场观摩等活动，深入交流经验、共促提升，进一步理清思路、强化末端落实，为公司其他项目部、船舶的品牌建设提供借鉴和参考。将企业文化建设与文明单位、青年文明号等先进荣誉创建活动紧密结合，不断提升企业和职工的整体素质水平，争创行业一流典范单位。
（作者：上航局中港疏浚公司 鲍子润）
供稿：本文刊于《上海建设交通政工研究》2025年第2期