主题教育开展以来，中交第三航务工程局有限公司（以下简称“三航局”）党委牢牢把握主题教育总要求，再学习、再领会、再落实习近平总书记关于推进“一带一路”建设系列重要讲话精神，在以学促干中凝练形成了“四个聚焦”，切实推动海外业务高质量发展取得新实效。上半年，三航局海外市场新签合同额实现时间任务“双过半”，顺利实现后疫情时代海外发展开门红。

聚焦开拓经营

提升高质量发展竞争力

        聚焦“公司国际化”建设，落实“海外优先”发展战略，精心谋划部署，统筹推进落实。
        多层次优化市场布局，将海外市场划分成核心、重点、潜力、机遇四大区域，通过调整国别市场牵头单位和明确专业业务领域拓展主责单位，统筹集约内部区域市场和专业市场，提升市场开发质效。
        多维度升级经营模式，成立公司总部、海外分公司、专业公司“三位一体”专班，深入开展高端商务对接40余次；创新合作模式，灵活采取合资、联营、全委托、专业分包、设备租赁、施工管理等多种模式，有效提升市场竞争力。
        多渠道拓展市场空间，推动海上风电、房建优势领域“出海”，召开9场海外市场分析会，深入研判市场情况，形成12份报告，完善投标方案、规避不利因素，成功中标越南、新加坡、墨西哥等国17个优质项目；深化与集团内部平台公司、设计院、国内优质企业的合作交流，实现强强联合共同出海。

聚焦项目管理

激发高质量发展运营力

        坚持紧贴市场和聚焦现场，建立健全项目管理体系，将管理工作覆盖项目运营、技术、财务等各项业务。
        高质量开展运营管理，各子（分）公司领导“挂帅”主持项目专项策划，选派优秀项目团队，密切跟踪策划方案执行情况，确保及时预警纠偏。
        高水平开展技术管理，共享境内外项目技术管理成果，组织参与4场技术交流，推广成功经验；开展5次技术巡查，严控重大技术方案变更；申报142项专利、12项省部级工法、10项省部级科学技术奖，以硬核技术成果助推建设提质增效。
        高要求开展财务管理，聚焦“一利五率”指标管控要求，通过加强片区财务管理中心建设、建立海外网银交叉稽核机制、编写重点国别税务手册等措施，为海外项目的生产经营提供坚实的资金保障、税务支持与财务服务。

聚焦风险防控

强化高质量发展保障力

        统筹发展和安全，坚决防范制约公司高质量发展的风险。
        从严防范安全风险，成立海外安全生产专项工作组，以公司大体系职能部门、海外事业部及各境外分公司为关键支点，各国别项目安全管理资源为坚实基础，形成五大境外国别督查组。督察组开展多轮次的拉网式安全检查，指导境外项目机构开展风险评估，因地制宜编制安保方案。
        从实防范合规风险，健全海外合规管理组织架构、规范境外项目合规官配置，组织各子（分）公司完成所有海外在建项目合规官的正式任命工作，强化海外项目合规管理工作；组织海外合规培训及宣贯，开展季度境外项目风险排查工作，推动《境外重大项目（开发）风险评估管理办法》执行，促进海外合规管理提升。
        从细防范外事风险，细化外事管理制度，严把外事外派审核关，围绕海外业务科学合理安排出访任务，提高外事管理水平和效率。

聚焦党建工作

保障高质量发展引领力

        紧紧围绕海外业务发展聚精会神抓党建，发挥党建工作在践行国家“走出去”和“一带一路”倡议中的引领作用，确保公司海外项目的高质量发展。
        强化组织建设，严格贯彻中交集团《关于加强项目党组织建设的指导意见》等制度文件，制定完善了公司标准化手册党群分册、《关于加强境外单位党建工作的实施意见》等规定，建立健全了海外项目党建工作制度，实现国内国外党组织体系全覆盖，切实做到“支部出国门，党建进项目，先进到基层”。
        深化服务中心工作，扎实开展党员示范岗、党建标杆创建和劳动竞赛活动，开展丰富有效的思想政治和精神文明建设工作，促进海外项目施工生产和管理工作水平的提升。今年8月，新加坡J120项目实现“200万安全生产工时”并获得新加坡工作场所安全和健康委员会颁发的“2023年度安全健康奖”。
        强化以人为本的管理理念，注重构建对外友好关系，坚持属地用工，积极推动管理岗位属地化，大力开展属地员工技能培训，建立属地员工培训长效机制；依托公众号、视频号、抖音号等全媒体矩阵宣传海外先进人物和典型事迹，突出典型示范引领，持续高效推新，营造激励奋进氛围；实施“暖心工程”，开展海外员工关心关爱“清泉计划”，提升海外职工获得感幸福感安全感。

        三航局党委将胸怀“国之大者”的家国情怀、永葆“与时俱进”的市场意识、锚定“高质量发展”的战略定力，全力扛起发展重任，坚定不移推进共建“一带一路”高质量发展，为高起点谋划第二批主题教育夯实基础。

资料：中交三航

编辑：冯馨莹

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