主题教育开展以来，中铁上海工程局党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出“深、企、实、严、效”五字诀，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各方面工作，推动主题教育走深走实见行见效。

突出“深”字

理论学习入脑入心入行

        坚持思想引领、学习在先，通过沉浸式自学，分阶段、分专题举办读书班等形式，动员党员领导干部迅速学起来、讲起来。4月开始，先后在井冈山、延安、上海和红旗渠等地举办4期中层领导人员轮训班及1次实地践学活动，充分利用当地师资和红色教育资源，增强沉浸式学习效果。坚持一月一专题组织交流，提出了“坚持和加强党的全面领导，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平”等3个研讨专题，并在此基础上，细分为涵盖各系统、各领域的18个小专题，领导班子成员、高管及中层干部聚焦每个小专题开展集体学习研讨7次，提出了上百项新思路新举措，形成研讨成果85篇，集中研讨取得了初步成效。

        开展分众式学习，推动领导班子成员与中层正职同学共研，全覆盖、立体式层层推进，不断深耕理论学习，形成一级带一级的良好氛围。聚焦不同领域，依托“第一议题”平台，明确学习研讨主题，以分管系统、部门为单位，组织开展领学跟学、交流研讨。聚焦不同实施主体，编发主题教育党员干部应知应会知识工作手册，引导党员干部自觉学习领会习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”等重要论述，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

突出“企”字

指导实践可感可知可行

        紧密围绕国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱这一属性，在深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫。坚持高位推动，加强顶层设计和整体策划，研究制定中铁上海工程局主题教育实施方案；聚焦痛点、难点，系统梳理在调查研究、推动发展、群众反映过程中发现的问题，结合巡视巡察、审计监督，广泛征求干部职工意见建议，形成问题清单，将党的创新理论变成指导实践、推进工作的强大思想武器。

        坚持目标导向和问题导向相统一，以解决问题的实际行动推动企业高质量发展。聚焦困难项目、矛盾问题多的项目，逐项列出解决措施、责任单位和完成时限，定期跟踪推进情况，确保问题改彻底、改到位；聚焦进度、技术、资金、成本、环境等关键卡脖子因素，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深挖问题根源，采取系列措施，打出彻底解决问题的“组合拳”。

        坚持在学思践悟中练就真本事。健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，强化业务培训，消除“本领恐慌”，激发干部员工干事创业的热情与活力，着力解决企业发展难题；落实“一切工作到项目”要求，推进绩效考核奖惩兑现，构建鲜明的正向激励体系，不断提升项目前台管理的执行力度和管控水平。

突出“实”字

调查研究走深走实走心

        实施“4+19+1+N”调研机制，即4个党建调研组，以项目党建工作调研为总抓手，全面摸清基层项目管理现状、党建工作现状、人才队伍现状、员工思想状况。14个领导班子成员和5个高管，围绕12个调研内容，主动领题选题，采取“1+N+N”工作方式，即每1个课题由领导牵头，N个部门配合，N个部门和子分公司深度参与落实，综合采用座谈访谈、随机走访、问卷调查等举措，对调研对象进行全方位把脉问诊、查找不足，确保调研流程更加系统、问题更加真实。

        坚持把企业所需与市场变化相结合，组织召开专题分析会，听取各方面意见建议，深入研究现阶段企业发展过程中“老大难”“中梗阻”问题，着力把现状摸清、把问题找准、把对策落地、把责任明确。组建精干团队，主动下沉，收集资料，察看实情。采取解剖式、蹲点式等多种形式，开展80余项专项调研，形成了7个正反典型案例和19个调研成果，通过召开专题会、座谈会、调研成果交流会，对调查研究中发现问题背后的深层次原因，同类问题的共性规律，深入分析、层层解剖。

突出“严”字，

检视整改有力有序有方

        把问题导向贯彻主题教育的始终，坚持横向协同、上下联通，有的放矢开展问题查摆，做好问题清单动态管理，实行三级联动，推进问题清单销号管理，整改落实建章立制。领导班子成员在深入城建分公司、南京枢纽、巢马铁路等重点项目开展调研后，梳理形成整治整改问题清单，在首次检视发现的12个问题基础上，确定影响企业高质量发展的42项问题，逐项列出解决措施、责任单位和完成时限，定期跟踪推进情况，确保问题改彻底、改到位，为强化内部管理，提升经济效益奠定坚实的基础。

        坚持边学习、边对照、边检视、边整改，围绕“铁路项目组织架构模式”等8项迫切需要解决的事项，提出符合实际的具体改进措施，明确督查督办内容及要求，限期责令整改。围绕发现了什么问题，解决了什么问题，有什么具体成效等三个方面进行座谈交流，深入分析典型案例，为推进工作、整章建制提供决策依据。在教育整顿中，抓住“关键少数”，落实“第一议题”制度，以学习贯彻落实党的二十大精神为主线，切实加强政治教育、党性教育。

突出“效”字，

推动发展见行见效见果

        坚持将提振干事创业、敢于担当的精气神，作为主题教育的重要目标，将“管理提升、效益提升”作为主题教育推动发展环节的重要内容。始终站稳人民立场，牢记为民情怀，在推进企业高质量发展征程中，以职工“幸福指数”作为检验主题教育成果的重要衡量标准。强化“六种文化理念”落实落地，积极探索党群共建活动新模式，开展职评前专项宣贯及培训，实现应评未评职称人员“清零”，组织开展“十百千万”实践活动，将实事向重难险远偏的项目职工倾斜，切实解决职工群众急难愁盼的问题。

        坚持提振干事创业、敢于担当的精气神，将“管理提升、效益提升”作为推动发展环节的重要内容。树立项目管理“一盘棋”思维，聚焦“效益提升、价值创造”主线，构建六大系统横向联动的大商务管理体系，实现全过程、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效，全面提升企业成本管控和创造价值能力。主题教育开展以来，海口市江东新区快速通道项目连续三个月单月产值破2亿元；蒙苏经开区水资源再生厂项目2023年开累完成产值11.67亿元，月均产值1.66亿元。

        坚持在狠抓落实上发挥主观能动性，把加强党的领导和完善公司治理有机统一。整理成8册16本规章制度汇编，规范运行的规章制度体系。紧随市场环境变化，结合企业专业特点和发展愿景，围绕“专精特新”的拳头产品和特色优势攻坚克难，积极探索天津滨海项目管理公司、投资分公司与三级工程公司协同联动，创新投资经营和商业盈利新模式。武汉地铁5号线起点调整工程提前5天完成全线轨通；郑济铁路山东段无砟轨道施工全部圆满完成。

供稿：中铁上海工程局编辑：胡静

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