主题教育开展以来，国家电投上海能源科技发展有限公司（以下简称“上海能科”）坚持边学习、边对照、边检视、边整改，通过调查研究全面剖析公司在员工成长成才机制方面的问题，坚持目标导向和问题导向，多次召开专题党委会，研究制定一揽子措施，健全人才发现、培养、使用、成才的长效工作机制，全面提升公司人才队伍建设工作质量，推动主题教育检视整改工作落地见效。

找准靶心，深刻剖析问题

        近年来，上海能科已逐步从传统工程管理单一业务走向“全寿期”服务领域，构筑了以工程建设为主转变到以工程建设为主、产业投资和科技创新齐头并进的格局。但在调研中发现，随着公司转型发展不断深入，逐步暴露出员工成长成才机制不完善、年轻员工成长缓慢、人才队伍整体素质能力不足等问题。

多措并举，加强年轻干部培养、使用和储备

        针对调研中发现的问题，上海能科党委创新提出六项举措，全方位、全链条优化培养选拔优秀年轻干部的各个环节。一是对接公司“551”干部培养计划，制定加强公司年轻员工队伍建设26项措施，优化人才队伍结构。二是建立优秀年轻员工库，按照职级和年龄进行分类，建立培训、培养、推优等配套措施。三是注重优化干部队伍年龄结构，提拔优秀年轻干部。四是干部招聘年轻化，通过公开招聘引进年轻干部。五是通过工程建设业务公开选聘、组织推荐等方式选拔年轻干部。六是加强助理制培养。通过以上措施，公司干部梯队建设逐渐清晰，有效推动干部队伍年轻化，促进年轻干部能力素质提升，干部平均年龄降低2岁。

建章立制，统筹盘活用活人力资源

        坚持“当下改”与“长久立”相结合，将问题整改与建章立制一体推进，着力从体制机制上解决人才机制问题。一是完善公司人才库，充分发挥骨干人才在专业领域的研究、引领和攻坚作用。二是建立专家体系，制定公司专家体系建设方案和专家评聘细则，完成122名专家推荐人选量化积分导入工作。三是制定和实施重点人才培养专项规划，持续开展技术技能培训，实现员工由专一技能向一专多能、多专多能转化。四是运用高端人才“柔性引才”方式，联合中国科学院上海技术物理研究所匡定波院士共同成立国内电力气象领域首个“院士工作站”，有效推动公司科研团队水平提升，促进研发成果落地应用和效益转化。五是强化骨干人才引进，精准引进转型发展急需的紧缺人才，补强队伍短板。六是发挥“传帮带”作用，实施“导师制”。进一步加强对青年人才的关怀和帮助，促进青年员工成长成才。

        下一步育成果转化，不断完善员工成长成才机制，激发干部员工创新创业活力，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

资料：国家电投上海能源科技发展有限公司

编辑：胡静

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