为强化内部管理，展示企业形象，中铁上海工程局一公司哈佳铁路作为以集团公司资质在东北地区中标的首个项目，针对项目“施工路线长、物资采购量大、机械租赁多、外协队伍多”等实际情况，通过深化“廉洁项目”创建工作，以推行四项“阳光”工程为重点，助推项目建设廉洁高效，打造“阳光”哈佳。

    “阳光”队伍。哈佳铁路指挥部以人为本，通过集体学习、廉洁谈话、早点名、QQ平台等形式，对全体员工特别是“六管”人员进行法纪教育、警示教育和岗位廉政教育，不断筑牢思想防线；今年3月，该指挥部启动了“廉洁项目”创建活动，与相关责任部门和人员签订了党风廉政建设责任状、承诺书、共保合同等，并按照集团公司VI手册，在办公区域醒目处张贴廉洁警示教育宣传画，大力营造良好的廉政文化氛围，全力打造一支廉洁、务实、善战、优秀的“阳光”队伍。

    “阳光”制度。哈佳铁路指挥部党风廉政建设领导小组针对易滋生腐败的重点部位和重要环节，建立、完善外协队伍招标、物资采购、机械租赁、劳务单价等规章制度50余项，从根源上堵塞漏洞，用制度管权管事管人，并将重点岗位的监督制约、规范运作、超前预防等制度及规范性文件汇编成册，便于随时查阅和学习，同时，指挥部及各分部、材料厂还加大对这些管理制度的宣传贯彻力度，提高制度执行力。

    “阳光”管理。哈佳项目进点便成立了以指挥长、党工委书记为组长的党风廉政建设领导小组。领导小组以物资采购、设备租赁、劳务队伍选用等关键环节为重点，查找管理漏洞和效益流失的风险点，大力提倡“羊未亡，先补牢”；并在物资材料采购、劳务队伍选用过程中，严格按照公开、公平、公正的原则进行招标。并对招、投标文件与招标过程进行全程监督，净化了项目工程物资采购和劳务队伍选用渠道，保证了工程的质量，降低了成本，实现预防腐败滋生的“阳光管理”。

    “阳光”监督。哈佳指挥部坚持贯彻落实厂务公开制度，对大宗设备采购、自购物资招投标、劳务队伍使用情况等进行张贴公示，通过完善内部监督制度，让广大员工参与监督。同时，为进一步畅通情况反映渠道，指挥部通过公布集团公司、公司两级党委书记、纪委书记的工作电话，聘请协作队伍员工担任党风监督员、信息员，开展路地共建联建等活动，加大群众监督力度，让腐败行为无藏身之地。

    据悉，通过严抓严管四项“阳光”工程，一公司哈佳铁路项目自进场以来未发生一起违法违纪事件。项目部将坚持“工程建设推进到哪里，廉政文化就跟进到哪里”，切实把打造“阳光”哈佳进行到底。（中铁上海工程局集团有限公司）