近日，在令人警醒的配乐声中，《褪色的人生》在中铁上海工程局七公司会议室播放完毕，但人们心中的敬畏才慢慢升腾。今年以来，七公司纪委要求所属各单位通过严把“四关”，切实强化防控风险工作的质量和效果，促进项目健康运行。
　　把好警示教育关，唱响风险防控“主旋律”。七公司所属各单位通过组织专题学习、廉洁党课、座谈会等方式，开展风险防控知识讲座和警示教育，结合典型案例，告知管理和廉洁风险易发、高发的领域和环节及对应的防范措施。同时，采用图文、故事、短视频等形式，搭载项目微信订阅号开展宣传教育，让网络成为员工提升风险防控意识的新课堂。
　　把好风险排查关，牵住风险防控“牛鼻子”。该公司所属各单位职能部门对照公司下达的工程项目管理风险清单，对14项风险、50个风险表现形式，围绕劳务分包、劳务结算、物资采购、大额资金、选人用人等领域，按部门职权、业务流程，对照岗位职责，认真展开排查，提出针对性的整改措施，并从制度机制、业务流程、岗位职责、思想道德、外部因素五个方面逐项制定针对性、操作性较强的防控措施，逐步形成以人为点、以流程为线、以岗位为面、以制度为支撑，环环相扣的预警、监控和防范体系。
　　把好检查整改关，拧紧风险防控“安全阀”。每月下旬各单位党支部负责人牵头，分管委员带队，相关职能部门参与，重点围绕劳腐败易发、高发环节的进行动态监管和风险防控。经党支部委员会议讨论后，形成自查情况报告上报公司纪委。针对春节、中秋节等节日前后等风险的高发、易发阶段，项目部成立了专项督查组，对廉洁风险易发多发的重要领域和关键环节进行全面排查，努力把苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态。
　　把好监督问责关，激活风险防控“一池水”。该公司将风险防控管理工作以责任制的形式分解到各部门和各岗位，层层签订廉洁风险防控承诺书并进行公示，使责任者明白“抓什么、怎么抓”，形成齐抓共管的工作格局，推动各项任务落到实处。同时，建立风险防控工作QQ群和通报制度，将防控风险工作成效与责任人的绩效考核和评先评优等直接挂钩，对防控风险不利，给项目造成重大损失的人员实行一票否决，形成任务由上而下层层压实、责任由下而上层层追究的责任落实机制。