编者按

文化铸魂，兴业固本。一直以来，市建设交通工作党委深入学习贯彻习近平文化思想，紧密结合行业特征，在文化铸魂、文化赋能、文化惠民上持续用力，大力倡导“安全、诚信、为民、和谐”的行业价值追求，红色文化、廉洁文化、安全文化、创新文化在行业内落地生根、开花结果，成为推动行业高质量发展的强大精神引擎。为集中展现行业文化建设的丰硕成果，传承深耕不辍的行业精神根脉，即日起，推出“文润建交”专栏，聚焦建设交通系统各行业、各单位鲜活的文化实践，全景呈现文化与行业发展深度融合的生动图景，为助力上海打造习近平文化思想最佳实践地持续贡献建设交通力量。

基本概况

中交三航局参建的梅山项目是贯彻落实习近平总书记对宁波舟山港“发挥硬核力量、打造世界一流强港”重要指示精神的战略项目。从码头结构施工到整岛地基处理，再到配套道路堆场建设，各类工序交叉作业、技术要求严苛。项目合同额近百亿元，创优目标为“确保国优、争创金奖”，战略定位和工程体量均居行业前列。

超级工程推进中，安全管理是不可逾越的“红线”。施工现场上百个风险点散落各作业面，高边坡、深基坑、临水作业、大型设备吊装等环节容不得半点疏忽。更棘手的是，项目涉及多方主体，责任界定与协同机制的难题，给工程推进增添阻力，考验治理能力。

高处临水作业生命线设置

破局关键在党建。梅山项目党支部以党建为纽带凝聚合力，创新推行“五色文化”融合模式，将抽象的安全规程转化为红色引领、绿色环保等具象化导向。通过建制度、强引导，这些理念逐渐成为全员的行动自觉，走出了一条高质量党建托底安全发展的实干之路。

主要做法及工作成效

（一）党建红：引领铸魂，筑牢融合根基

红色代表方向与灵魂，奠定“党建+安全”融合的根本属性。

强化思想引领，夯实政治基础。项目党支部严格执行“第一议题”制度，专题学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，开展安全主题的“三会一课”和主题党日活动20余次；创新开设“会前5分钟”微党课，不断筑牢“人民至上，生命至上”的理念，巩固党员党性修养。

推动共建联动，完善组织网络。项目部以党员带动全员，通过与海事部门开展党建廉洁共建，建立长效协作机制，完成百艘施工船舶准入工作；充分发挥党支部凝聚力，协调建立海上应急工作协同体，多次联合派出所、医院、应急管理局等部门开展大型应急救援演练，提升全员应急处置能力。

抓实责任体系，亮初心强担当。项目部建立包括规章制度、操作程序在内的全员安全生产责任制清单，将责任分解到岗、落实到人；创新开展“安全先锋行”主题党日活动，由党员作为“安全第一宣传员”，让工人知安全、懂安全；成立党员先锋突击队、设立党员示范岗，参与生产关键点的安全管控；在台风“贝碧嘉”来临前，“党员先锋队”迅速组织人员安全疏散和设备加固撤离，展现党支部攻坚克难的战斗堡垒作用。

（二）生态绿：守护底线，拓展融合维度

绿色象征生命与可持续，延展“党建+安全”融合的价值边界。

推广清洁能源，倡导绿色施工。项目部严守集团环保六条红线，在全项目安装太阳能照明和监控设施，全年节省电力18万度，驻地绿地率40%，实现全绿、节能、美化三位一体。

处理污水废水，保卫蔚蓝家园。项目所在地临近海洋保护区，项目部自主调研并安装一台地埋式MBR生化污水处理设备，通过生物能技术，每天可处理32立方米污水，实现污水零直排、危废全管控。

强化技术赋能，筑牢本质安全。项目部成立以“中交集团技术能手”为核心的BIM小组，运用碰撞检测、进度推演和可视化交底等手段，在施工前排除各项问题隐患，筑牢本质安全根基。

（三）警示黄：预警控险，构筑融合防线

黄色代表警戒与防线，体现“党建+安全”融合的预控能力。

推行网格管理，实现穿透履职。项目部依托自主开发的网格化管理平台，推行“三级网格长统筹+铁三角协同”，搭建从项目经理到班组长的穿透式责任体系，有效提升管理人员履职积极性和管理效率，推动安全管理从“被动监督”向“主动履职”转变。

自主开发网格化管理平台

细化风险交底，织密一线防线。项目部推行“两会三卡”，借助班前会“找风险”，利用三卡“做交底”，通过交班会“作总结”，确保风险“看得见”、措施“摸得着”。

严格标准落地，构筑本质屏障。项目部深入落实“安全标准化+模块化”，高标准设置孔洞作业平台、地埋式护栏和集成式防护通道，杜绝物的不安全状态，构筑安全堡垒。

（四）科技蓝：赋能增效，锻造融合利器

蓝色代表引擎与智慧，提升“党建+安全”融合的效能能级。

引入AI技术，构建智能防御体系。作为宁波市交通工程网格化管理试点，项目部利用人工智能大模型，结合“人工巡查+无人机AI巡检”，建立知识库，打造“AI安全秘书”，对辖区安全状态进行智能分析、主动预警，实现监管方式从“人防”到“智防”转变。

深化无人机巡检，打造智能监控网。项目部基于AI盒子自主研发无人机智能巡检系统，精准识别现场人的不安全行为和物的不安全状态，强化安全生产管理能力，为安全管理提供创新支撑。

构建数字孪生，优化调度协同。项目部开发了“人车船一张图”智安调度系统，以人、车、船、安全信息为基础构建管控一体化平台，对400余台车辆、100余艘船舶进行安全管控和远程调度，推动塘渣堆载日产能安全突破14万立方米，实现复杂调度系统的安全高效运行。

创新智慧培训，提升教育实效。项目部打造了一站式安全教育培训考核系统，通过自助服务终端和AI识别技术，实现建档、教育、考核、积分管理一体化，培训耗时降低40%，考核通过率由78%提升至92%，累计培训2300余人次，相关经验在三航局内推广。

（五）卓越金：铸誉与价值，彰显融合之“效”

金色象征成果与品牌，体现“党建+安全”融合的最终价值。

实施内生激励，激活组织动能。项目部制定“梅山之星”激励计划，做到每月评优、每季度评星，激发员工干事创业、追求卓越的积极性，实现安全提升与员工成长双提升。

树立外部标杆，提升品牌影响。项目部成功承办市、局级安全会议、竞赛和演练，作为地区范围内安全管理参观、观摩示范点，接待超100家兄弟单位参观交流，持续增强“中交三航”的品牌影响力。

中交三航局2025年度安全知识竞赛

积淀荣誉成果，彰显硬核实力。项目先后荣获中交集团“青年安全生产示范岗”二等奖，中交三航局“六比六创”立功竞赛先进集体、“五四红旗团支部”“青年安全生产示范岗”一等奖，宁波市平安工地示范施工合同段、应急救援演练视频优秀奖，公司安全环保达标优胜单位等多项荣誉，以扎实业绩验证融合模式的实践成效。

工作启示

梅山项目部以“五色文化”为核心探索融合管理模式，成效卓著。开工以来，项目实现“零事故”目标，安全态势持续稳定；自主开发信息化平台，安全管理能力显著跃升；依托安全管控各项手段，项目有效安全作业时间增加，赋能“三大工程”打造，实现经济与社会效益双提升。

未来，梅山项目党支部将持续深化“五色文化”融合实践，不断总结完善经验做法，努力提升党建引领安全发展的能力水平，为交通工程建设领域“党建+安全”融合发展贡献更多实践思考。

供稿：中交第三航务工程局有限公司梅山项目部