陈华文指出，要加快步伐提升住宅小区物业治理水平。首先，在业委会组建改选过程中，居民区党组织要把好人才选拔的“政治关”“年龄关”和“业务关”，为社区善治打下坚实的组织基础。其次，针对物业费“质价不匹”的治理难题，物业要把握好小区硬件改造和业委会软件提升的契机，在物业服务上先提质增效树标杆，增加居民的获得感和幸福感，进而推动提价落地。同时，要着力消除住宅小区安全隐患，责任要层层压实，因地制宜不断迭代和完善攻坚方案，构建“早发现、快处置、强整改”的安全隐患治理闭环。最后，各级部门要发挥好统筹协调作用，积极探索创新治理路径。通过推动片区化管理整合小区周边资源，化解“老小散”小区的管理分散、基础设施缺乏等治理难题；强化资源支撑，助力老旧住宅加装电梯，圆“悬空老人”出行梦。

陈华文强调，要深刻认识物业治理的关键作用，必须把握其双重核心：首要在夯实民生根基，根本在筑牢安全防线，并促进二者相辅相成。一是要“走出去、看成绩、学经验”，通过交流学习开拓谋实策、务实功的新思路、新办法。二是各级部门必须要有“比学赶超、勇于攻坚”的奋斗姿态，用好“四不两直”方法，深入一线直面问题。三是“三驾马车”必须要有“脚勤嘴甜、协同高效”的工作状态，增强自身解难题的本领能力。