市住房保障事务中心党总支党建引领“新时代城市建设者管理者之家”可持续发展

“新时代城市建设者管理者之家”是上海住房保障体系中的新品种，是以宿舍床位供应为主的租赁住房项目，也是本市“一张床、一间房、一套房”多层次租赁住房供应体系的重要组成部分，2024年，“新时代城市建设者管理者之家”筹措供应工作被市委、市政府列为为民办实事项目。市住房保障事务中心党总支在市建设交通工作党委的领导下，坚持党建引领，围绕“新时代城市建设者管理者之家”建设运营管理，以有效供给、品质提升、服务优化为工作主线，凝聚市区两级管理部门、建设运营企业、行业和属地相关部门等多方力量，形成攻坚克难合力，共推项目落地落实，确保城市建设、运行和市民生活服务保障等各行业务工人员“进得来、留得下、住得安、能成业”，更好地为上海经济和民生服务。

对接行业需求，确保精准供给

为使“新时代城市建设者管理者之家”的筹措供给更好满足城市一线工作者需求，党总支逐一走访联系邮政快递、市容环卫、物业、市政、机场、地铁、铁路、医护、电商平台、交通网约车等相关行业企业，建立党建联席会议机制，发出党建联建倡议，共同推动“新时代城市建设管理者之家”可持续发展。一是开展需求调研。掌握各行业人员的特点，特别是新业态领域人员对住房的实际需求，会同物业工会对6500余家物业企业进行摸底调查，绿化市容工会向员工发放8000余份问卷，使得项目计划安排、公区配套服务方面更加贴近城市一线工作者的日常实际需求。如保安保洁人员希望房源区位更能靠近实际工作地，物业维修、医务护理人员对租金价格更为敏锐，快递外卖人员希望社区设有电瓶车棚、电瓶换电配套设施等。二是建立信息对接。先后与53家单位（党组织）通过线上线下互动加强供需对接，线上开通联建单位房源信息发布平台，定期精准推送项目供应信息，线下编制党建联建工作手册，建立“对接人”制度，先后在浦东、闵行区举办供需对接现场会，从供给端发力，组织行业需求企业与运营机构面对面交流互动，让更多的行业企业和一线建设者管理者了解、享受到上海的“一张床、一间房、一套房”产品。截止五月份，本市从保租房项目中遴选的“一张床”已完成筹措超过5000张床位，出租率也明显提升。

搭建交流平台，促进服务提升

党总支注意总结各“新时代城市建设者管理者之家”项目在建设、运营和管理服务方面的成功经验，通过组织集中调研、交流研讨、举办“新时代城市建设者管理者之家”创新实践交流会等方式，推广复制好的做法，推动项目互学互鉴，实现品质提升。如，在建设运营上，徐汇区聚焦项目设计、功能、体验等多维度人居需求，不但在硬件配套、公共设施上普遍迭代升级，还导入周边党群服务中心资源，并通过党建联建对接区域医院，定期为住户举办义诊、配送药品服务。浦东新区港城中环汇·领域项目对确保较好硬件条件和公区配套设施、实现“租客可负担，企业可持续”的长期目标进行了有益探索。在管理服务上，闵行区华润有巢马桥项目以党群服务站为核心建立了多个社区服务功能区，并筹备成立“共治委员会”创新基层治理新模式。宝山区城家公寓“新时代城市建设者管理者之家”项目以“有爱、有温度、有情怀”为理念，打造1200平方米生活美好栖息地。松江区中建幸孚项目开办“爱心寒托班”“健康义诊”“悦享读书”等社区活动，满足租户多方面需求。

打造示范项目，融入社区治理

党总支着眼“新时代城市建设者管理者之家”项目的后续管理，启动“新时代城市建设者管理者之家”示范项目选树工作，积极推动构建党建引领共建共治共享的基层治理格局。按照党建引领有效、服务管理有序、行业支撑有力、自我管理有方的“四有”标准，指导市区两级住房保障机构主动对接属地党组织，发挥党建联建作用，推动为民服务资源整合，确保属地社会保障、医疗保健、党群服务等各类服务向入住人员延伸覆盖。要求运营管理机构发挥主体作用，持续优化租赁服务模式，做到租赁管理、人员管理手续规范，居住安全保障措施完备，在社区管理、数字服务、党群活动等方面提供有针对性的服务。引导行业管理部门发挥组织优势，积极导入行业党组织和群团组织各类工作资源，切实把对建设者管理者的关心关爱落到实处。引导入住人员不断增强主人翁意识，鼓励党员、团员主动亮身份亮承诺，结合实际探索成立入住人员议事协商机构，研究制定租户公约等社区自治章程，推动入住人员主动参与社区治理，共同打造更有温度、更具活力的幸福家。

供稿：党委组织处
编辑：冯馨莹
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