上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司党委

选派“第二书记” 构建地企共建新格局

上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司坐落在长兴岛上，职工占岛上总人口的十分之一，还有近千名职工居住在厂外村居，数量多、密集度高。如何配合属地管理好、服务好这些员工，如何提升他们对属地的认同感和归属感，如何让他们更好在基层治理中发挥作用，是摆在企业党组织面前的重要课题。振华重工长兴分公司党委在长期参与长兴镇区域化党建工作基础上，积极选派党员干部担任村居“第二书记”，主动参与长兴岛基层治理，努力构建共建共治共享格局。

长兴分公司党委高度重视“第二书记”工作，主动赴社区开展座谈调研，充分了解社区基本情况、党建工作开展情况，在此基础上找准“第二书记”工作定位，明确“第二书记”工作要求，为做好“第二书记”各项工作打下良好基础。

从优从严选拔“第二书记”

为高质量地企共建奠定基础

为从源头上把好工作入口关，长兴分公司党委按照“先定人、再定村”的原则，以“政治站位高、工作能力强、事业心和责任感强”为评价标准，经过支部推荐、党委综合评定、属地党委聘用三个环节，最终选定5名优秀的党员干部担任“第二书记”。第一批派送3名优秀党员干部，于2022年7月起赴鹭岛华庭社区、长兴家园社区、滨江苑凤凰花苑社区开展工作；第二批派送2名优秀党务工作者，于2023年4月起赴凤辰社区、大华社区开展工作。5名“第二书记”中，有2名长兴分公司中层管理干部、3名党务工作者，拥有丰富的国企党建工作经验。

全面履行“第二书记”责任

彰显地企共治新成效

按照长兴分公司党委对“第二书记”提出的五方面要求，“第二书记”们在各自岗位上认真履职，积极融入基层治理。一是走访联系任职村居。利用业余时间走街串巷，认真用脚丈量各自负责社区，通过上门入户、调研座谈等各种形式全面了解任职村居情况，为后续工作开展打好基础。二是融入参与村居工作。发挥参谋助手作用，每月参加社区治理有关工作，为村居“两委”干部出谋划策，推动村居各项重点、难点工作落实。比如，鹭岛华庭社区“第二书记”组织社区、物业、企业职工为电瓶车充电桩安装喷绘数字标识，大大减少了职工及居民错投币问题的发生。三是联系服务村居员工。通过开展调研座谈、实地走访、微信群沟通等线上线下方式，帮助村居收集职工居民的需求和急难盼愁问题，及时反馈给任职村居和分公司党委帮助推动解决。四是牵头开展共建活动。动员组织职工志愿者参与任职村居社区垃圾分类、环境治理等文明创建活动，进一步推动了地企共治。比如长兴家园社区“第二书记”每月组织职工参与社区消防安全检查，深入社区楼道门洞，排摸电瓶车违规停放充电、楼道内堆物以及设备间堆物等安全隐患问题，并配合推动整治。五是持续加强工作创新。努力探索既具有企业特色、又符合所在社区实际情况的工作方法，“第二书记”积极参与长兴镇“美好社区 先锋行动”项目推进工作，围绕推动地企融合认真提出意见建议，得到上级组织部门的高度肯定。

多重渠道支持“第二书记”

用“三个保障”竖起坚实后盾

为支持“第二书记”开展工作，长兴分公司党委积极提供思想引领保障。充分发挥党委“把方向”的作用，围绕“党的二十大精神”等议题，结合企业党建工作实际第一时间对“第二书记”开展理论和业务培训，进一步提升“第二书记”的政治站位与业务素养。提供资源服务保障。在硬件资源方面，分公司党委将企业体育馆、大礼堂也开辟为社区活动场所，满足“第二书记”所在村居活动场所需求；在软件资源方面，分公司党委将企业“走近大国重器”品牌工业旅游服务，共享给“第二书记”所在村居作为社区爱国主义教育资源，“第二书记”还组织开展了企业文化进社区活动，比如在长兴家园社区打造的一处以公司岸桥产品为主体的微景观休息区，形成了一道亮眼的风景，吸引社区居民在此打卡成为社区人的IP。近期，在长兴家园社区露台隆重举办的“政企同心、共绘蓝图”文艺汇演暨十佳歌手大赛，不仅为企业和社区的音乐爱好者提供了一个展现自我的平台，更加拉近了政府、企业与社区的距离，让企业职工及职工家属在社区也能感受到企业文化带来的自豪感。提供人力资源保障。分公司党委组建企业员工工作小组，协助“第二书记”完成5个社区的员工网格化管理划分工作，通过收集职工需求、开展政策宣传，确保联系服务职工与做好村居宣传工作两同步。在网格化管理中，发现长兴家园社区的第一楼组长以老人居多，走访调研和使用电子设备沟通存在困难，“第二书记”通过招募社区“第二楼组长”，让更多的职工参与到社区治理中，为社区提供参与治理的新力量。

供稿：党委组织处
编辑：冯馨莹
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