自开展“三严三实”专题教育以来，三航局厦门分公司党委把专题教育工作摆上重要日程，并严格对照“三严三实”，突出问题导向，主要抓了集中学习、专题党课、交流研讨、查摆整改等方面工作。开展“三严三实”教育以来，厦门分公司下大力气抓好“两个结合”文章：把“三严三实”同“领导班子建设年”活动结合起来、同企业当前各项工作任务结合起来，同时提出践行三严三实，“首在担当、贵在执行、重在实效”的目标要求。

        在学习教育中强化“担当”意识。自“三严三实”专题教育开展以来，分公司第一时间制定了《深入开展“三严三实”专题教育实施方案》，周密部署学习计划，通过党委专题会议、动员大会等及时传达上级党委精神，扎实开展以两级领导班子与广大党员干部为重点，集中培训学习与个人自学相结合为主要途径，领导上党课、专题研讨、现场参观学习为主要形式的学习活动，确保“三严三实”深学、学深。

        近两年来，分公司党委大力开展“勇于率先、敢于担当”主题活动取得明显成效，而“责任与担当”即是“三严三实”具体要求与践行标准，也是领导班子建设年活动的重要抓手，还是推动企业改革创新及管理提升的重要法宝。此次利用专题教育契机，分公司比照“三严三实”要求，坚持问题导向，把“担当意识”作为教育培训的重要内容，教育引导广大党员干部在不断学习中提升担当的能力素质，在做好实际工作中提升担当的具体本领。分公司领导班子带头担当、正视发展难题，强化执行效率，积极破解难题；出台《关于给予优秀在建工程项目及专业处厂奖励的通知》，为敢于担当、干出实绩的干部撑腰鼓劲，营造创新担当、踏实干事的良好氛围；分公司党委进一步完善干部选拔任用机制，下发《关于加强和改进项目部中层干部管理的相关规定》，通过严把“四关”：干部培养关、干部选任关、干部考核关、干部监督关，努力形成勇于担当、敢于担当的用人导向。

        在规范程序中夯实“执行”基础。在践行“三严三实”过程中，分公司始终 “严”字当头，通过进一步规范程序、完善制度建设，确保“三严三实”落到实处。严修身：进一步完善中心组学习制度、党内组织生活制度。今年以来，党委组织中心组学习以及其他形式的集中学习累计15次以上；严用权：修订《厦门分公司“三重一大”决策制度实施办法》，认真执行“三重一大”决策制度和民主集中制规定，不断提高班子决策科学化水平。修订《厦门分公司党委会议事工作规则》，健全决策事前、事中、事后的全过程管理，避免“一言堂”，形成了良好的民主氛围；严律己：修订《机关食堂公务接待管理制度》、《差旅费管理办法》等项制度，简化迎来送往，严格出差标准，业务招待费较往年大幅减少的基础上逐步下降。

       在解决问题中突出“实效”真功。开展“三严三实”专题教育重在取得实效。分公司党委书记林棋在会议上多次强调，“三严三实”职工更看重怎么做，做出什么效果。特别在当前企业改革发展的关键时期，唯有“以实导行”，将“三严三实”教育融入到企业生产经营实际工作中，在解决实际问题中练就真本领、真功夫，才能真正达到践行和落实“三严三实”的目的。

        分公司在落实“三严三实”专题教育工作中，依托“三基”(基层、基础、基本功)管理的不断深入，以制度建设、加强考核为手段，持续推进管理提升活动，取得了显著的效果。针对成本管理短板，分公司先后出台《成本管理综合检查考核办法（试行）》、《内部控制预算管理办法》、《工程成本控制手册》（第5版）等制度，形成较为完善的成本管理制度体系，强化了按程序、按制度管成本的意识。注重项目成本的过程控制，定期组织成本分析，同时加强合同及分包管理，通过优化分包模式，完善分包机制，明确双方经济责任，促进双方共同创造效益，达到合作双赢。聚焦职工关注度高、人才培养等相关问题，陆续出台了如《安全管理岗位管理办法》，推动安全总监、安全主管、安全员等管理岗位的落实，极大地调动了安全生产监督管理人员的积极性和创造性；出台了《关于提高考取建筑工程等专业国家注册一级建造师奖励标准》、《合理化建议及技术改进奖励条例》等文件，开展了第三届工程技术能手的评选活动，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围；分公司机关新建机关食堂，精心安排菜谱，为职工提供可口饭菜，受到职工群众的好评。

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