党建工作和外包队管理工作，开似两个毫无关联的个体，莱新铁矿却通过开展机关党支部与外来施工单位结对共建活动，将两者牢牢的联系在了一起。

       莱新铁矿机关党支部与外来施工单位结对共建这一想法最初源自于莱新铁矿的中心组学习，当时学习的主要内容是公司“两抓一保”主题活动文件精神。在讨论的过程中，莱新铁矿党委委员、经理张京涛提出，莱新铁矿安全最基层的是外来施工单位，安全基础最薄弱的还是他们，如何发挥好党建工作的作用，为外来施工单位的安全工作提供服务是莱新党建工作的一项重要课题。矿党委书记、副总经理冯玉健指出，莱新铁矿的精英人才大多在机关各支部，他们绝大多数是党员，发挥好每一个支部的优势，采取结对共建传帮带的形式为外来施工单位提供服务是解决发挥党建工作在外包队管理中的作用的最直接有效的方法。会议的后半程对结对共建工作的相关内容与要求展开了讨论。

       第二天就下发了《关于开展机关党支部与外来施工单位结对共建活动的通知》，对指导思想、组织机构、活动内容、有关要求进行了明确，机关各党支部要按照“谁结对、谁负责”的原则，监督共建单位履行安全主体责任，贯彻落实上级、公司和矿安全生产法律法规、规章制度。为确保活动落到实处，矿党委对相关工作提出了最直接也是最简单的要求。管理党支部包含矿安全、生产、技术、机电等一线部室，要求要帮助所结对的二十三冶和温州通业在安全管理、设备管理、采矿工艺等方面做到领先矿其他外来施工单位。党群支部和综合党支部包含党群、人财、综合管理部三部室，要求要帮助所结对的华冶在台账建设、职工培训、火工品使用与管理等方面做到莱新领先。通过结对共建树立各外来施工单位的安全品牌，促进他们安全工作的总体提升。

       为了确保活动落到实处，莱新铁矿党委对每一名党委委员也进行了分工，一方面负责监督各支部结对共建活动的效果，一方面也要参与到对外来施工单位的日常管理和帮助中。

       从一月底起，结对共建活动正式启动。每周二下午的全矿安全学习作为结对共建的“必修”项目，还要不定期参加外来施工单位的班前会、安全分析会，及时宣讲安全形势，化解员工的思想隐患。同时，机关各党支部还充分发挥技术、人才、培训等方面的优势，不定期、经常性的深入共建单位区域检查指导工作，帮助他们发现问题，积极建言献策提出改进意见，督促他们对重点地点、重点时段、重点人员进行重点管理。

       为改善外来施工单位的安全管理现状，莱新铁矿党员安全督察重点对他们的劳防用品穿戴、挂牌、现场文明治理等进行了督察，1-4月份开展活动21次，发现并解决问题79项，较大的改善了外来施工单位的安全管理水平。

       二十三冶施工队从2017年底才开始从事采矿的分段爆破的工作，分段爆破经验不足导致矿石大块率高、爆破效果不好，为此，管理支部的技术计划管控部党员骨干，深入作业一线，与二十三冶施工队共同对分段爆破的各项参数进行了调整，经过多次实践，大块率下降74%，良好的服务受到了二十三冶施工队的高度赞赏。

       浙江华冶施工队作为人数最多的单位，特种作业考试通过率低一直是一项难题，许多职工需要考三四遍才能通过。为此党群支部的人力资源财务部靠前服务，积极为这些职工查找相应题库，并对他们进行模拟测试，特种作业证考试一次通过率从2017年的63%，上升到2018年的95%。不仅如此，党群支部的党群工作部还积极帮助他们完善职工培训、安全教育等相应台帐，帮助浙江华冶形成了系统完善的资料体系。

       经过近四个月的运行，活动取得了明显成效，各外来施工单位从活动最初的被动接受到主动要求服务，各项工作也较之前有了较明显的进步。

       “一开始结对共建时，矿领导、各部室整天往我们单位跑，每天给我们查找出一大堆问题，而且问题不整改绝不放过。其实我们是有点抵触情绪的，但时间久了我们发现，矿上不仅仅给我们找问题，还积极主动的帮助我们解决问题，我们的问题也越来越少了，管理也越来越规范了，职工队伍的精神气都上升了。”浙江华冶项目部经理李轶永如是说。

       在尝到结对共建的甜头后，莱新铁矿党委一方面继续不断完善结对共建活动的内容和形式，同时打算采取循环结对的方式，争取为每个外来施工单位单位提供更加全面、更加细致的帮助，切实补齐“木桶效应”中最短的短板，促进莱新铁矿安全工作整体提升。