为尝试解决项目党支部工作“不会干”的问题，中铁十五局集团二公司党委逐步探索，通过完善项目党建工作制度，编制《工程项目部党群工作制度汇编》；统一印发集团公司党委《工程项目党建工作手册》，做好落实指导；统一发放《“五簿三册”支部台账》，进一步规范支部党建工作，不断夯实党建基础。

       三本指导手册封面分别为蓝色、红色和黄色，所以，大家形象地称为支部“红黄蓝”三色范本管理。

       项目支部工作依据什么开展——找蓝本《工程项目部党群工作制度汇编》。

       “工程项目部实行‘大事集体决策、党政共同负责’的领导体制，项目部党组织书记和项目经理，同为项目部主要领导，对项目部的工作共同负责。不设专职书记的项目部，其设立的专职副书记应视为项目部主要领导，与项目经理对项目部的工作共同负责。”

       “项目党支部按照‘把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展’的要求，认真履行职责，积极开展工作。”

       这是二公司《工程项目部党组织工作实施细则》的相关条款规定，该《细则》含总则、工程项目部党组织设置及编制、党组织主要职责、党组织的体制机制和工作制度、党员教育和管理等9个章节，并附有工程项目部领导班子重大问题集体决策制度、工程项目部领导班子重大问题请示报告制度、党员党性分析评议制度等11项具体制度，为项目党支部开展党建工作提供了全面的制度规范和政策支持。

       另外，为了便于项目党务工作人员查阅中央和上级党建工作规定，该《汇编》还收录了最新党内规定和股份公司、集团公司党建工作制度近40余项，是支部书记开展工作的“尚方宝剑”。

         项目支部工作怎么开展——找红本《工程项目党建工作手册》。

       《工程项目党建工作手册》是集团公司党委结合企业党建工作实际，针对项目党支部书记业务不精、方法不熟等问题，系统梳理后编印的一本党建业务指导手册。该《手册》包含党组织设置、选举工作、组织生活、党内活动等支部党建工作的方方面面，更重要的是每项工作都提供了操作样本。以党支部发展党员工作为例，手册中范例包含入党申请书、积极分子、发展对象相应考察表和入党志愿书填写，还包含支部相关会议的主持词等，就是一个没经过培训锻炼的新支部书记也能照着范例依葫芦画瓢，是一本地地道道的项目党建“傻瓜式”指导手册，可谓是支部书记提升内功的“武林秘籍”。

       二公司党委及时将手册印制，并第一时间发放到各党支部。公司领导班子到联系点指导党建工作，党群业务部门到项目检查指导工作都会抽出专门时间，对如何落实手册，抓好党建工作进行业务帮扶和指导。

        项目支部台账如何记录——找黄本《“五簿三册”支部台账》。

        随着党要管党、从严治党的深入推进，上级对项目党建工作的各种巡视、检查也愈加频繁，而支部工作台账作为支部开展工作的记录证明就显得更加重要。

       为规范支部党建工作记录，二公司从新项目党支部成立开始，就主动与项目联系，为项目邮寄发放一套规范的支部台账记录，并向项目党务人员提供电子版的各种台账记录范本，让他们参照学习。二公司党委还持续开展新上项目党建工作“技术交底”活动，在新项目配齐管理人员，党员相对稳定和熟悉后，党委组织部门人员会到项目党支部指导项目召开党员大会，选举支部领导班子和书记，采去“一对一”党课形式对支部书记相关业务进行现场指导，让支部党建工作从项目伊始就走上规范。

       “红黄蓝”三色支部管理，是二公司党委在“两学一做”学习教育中针对基层项目党建问题的大胆尝试，我们将在今后的实践中不断完善，通过完善制度、树立流程、严格考核等方面，进一步夯实党建基础，提升公司党建整体水平。