6月初，公司党委针对重组以来内部依然存在思想僵化、观念滞后、执行力较弱、效益意识淡薄、增收创效能力不强等现象，在全公司范围内开展了转变工作作风、加强执行力建设的“五破五立”大讨论活动。即：破除思想僵化、观念滞后的传统铁路计划经济惯性管理思维，树立“创誉、创效、创规模”的精细化管理理念；破除制度不落实、工作不闭合、推诿扯皮、效率低下的粗放管理行为，树立雷厉风行、令行禁止、期到必成的良好工作作风；破除“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，树立多劳多得、效益优先、盈利光荣的责任意识；破除因循守旧、小富即安、不思进取的麻痹思想，树立时不我待、勇于创新、敢于担当的责任意识；破除论资排辈的落后职级思想，树立能者上、庸者下的人才竞争理念。

        活动方案下发后，公司党委“宣、查、改”三步走积极推进活动开展。一是宣到边。通过交班会、全体党员干部大会、微信群宣贯、一对一谈心等方式层层宣传发动，使公司全员统一思想，增强自我革新、自我提升的使命感和紧迫感，为活动开展奠定扎实的思想基础。二是查到根。通过“自己找、员工提、成员谈、组织点”的方式，将“五破五立”内容对号入座，明晰改正方向。按照“五破五立”活动内容，下发《工程项目执行力建设和管理状况调查问卷》，对问卷反映出的问题进行汇总，深刻剖析问题存在的根源。三是改到底。针对查找出的各项问题，逐项整改销号, 不断改进各级管理干部存在的落后思想，以个人成绩和企业发展成果检验活动成果，树立企业发展良好风气，确保对各项落后思想的整改落到实处、取得实效。目前，公司党委下发并回收调查问卷600余份，查找问题80余项，活动顺利进入总结整改阶段。