上半年，上海市奉贤区邮政分公司完成经营利润3027万元，为预算目标4045万的74.8%，较去年同期净增774万元，排名第四；完成经营收入11820万元，为预算目标22040万元的53.6%，较去年同期净增795万元，排名第五。金融翼占比58%，寄递翼占比20%，机身板块占比22%，两翼占比达78%。上半年，奉贤区分公司首次荣获全国厂务公开民主管理先进单位、上海市五一劳动奖状、中国邮政企业文化建设示范点。“董卫芳理财工作室”被授予2017年度上海市职工创新工作室。
1、党建发动“红色引擎”，凝心聚力促发展。 分公司党委认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，牢记党委责任，越是竞争激烈，越是任务艰巨，越要坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业的独特优势，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”。
传承红色文化。把红色文化作为精神传承融入血脉，分公司党委班子到各党支部宣讲十九大精神、市分公司党委书记、陈总经理的《传承红色基因、弘扬革命精神》党课和“山东战邮”精神，让每一位邮政员工看到邮政的光荣历史，明确为党为民服务的光荣使命。党委书记带领全体干部和党员走进身边的全国文明村——杨王村，弘扬“幸福都是靠奋斗出来的”价值观，引导每位党员将个人奋斗与企业命运紧密相连，艰苦奋斗，勤劳致富，让每位员工在长期地奋斗中收获暖暖的幸福。
激活红色细胞。实施党员积分制，开展“七项业务迎七一”竞赛活动，让每个党员做有目标，赶有方向，做多做少不一样，积分多少公开亮。开展“四亮五创”，选树“三个示范岗”，使全体党员和员工立足本职工作，争做标杆，发光发热，形成了“人人争先、人人创收”的发展氛围。通过系列措施，把“两学一做”学习教育和市分公司“双亮双比”进行量化和落地，不断激发党员意识，亮出党员实绩，使每个党员都能成为最具活力的“红色细胞”。
培育红色意志。抓牢党员干部这个关键少数，重点学习《笃勤者习近平》，开展“勤劳致富、担当作为”教育，连续两年实施领导干部每月参加网点晨夕会和支局职工大会制度，带动各级干部带着眼睛、带着耳朵、带着大脑，深入网点、深入员工、深入市场，了解网点现状，掌握员工动态，指导网点发展。运用“口袋助理”APP，进一步严明领导干部工作纪律，创新工作目标与任务管理。连续三年走进交大、复旦、同济大学开展干部培训，与干部谈心谈话，激发党员干部身上的“红色意志”，培养排除千难万险，勇往直前完成任务的坚强精神。
筑牢红色阵地。倡导“在中心工作的主阵地上见党员、亮旗帜、有党味”，实施“三个建在”。把支部建在连上，调整设立支局为单位的党支部建制，党委班子建立党建联系点，覆盖全体支部和支局，在双休日走访支局，落实“四个导向”，现场督战，发现问题，提出良策。把支部建在网点上，以党员承诺亮牌、党员服务窗口、榜样示范引领，开好每日晨会，外拓宣传业务，实现每日承诺，提升网点的凝聚力、战斗力、服务力。把支部建在邮路上，组织广大投递员争做平安维稳的“信息员、宣传员、防范员”，成为服务发展、服务百姓、服务地方的红色阵地，南桥支局119投递道段“孝贤服务”被评为“上海市优秀党员示范岗”。
2、合作催动平台建设，提高质量促发展。 分公司党委大力实施“走出去”战略，有奉贤区委“贤城先锋联盟”首批发起单位、奉贤区企业联合会副会长的“双重身份”，加强与政府、企业、农村的联系、联络、联通，不断优化邮政发展的生态圈，推进高质量发展。
打造企业合作平台。依托区企业联合会平台，组织奉贤20多位知名企业家走进邮政，让企业家们进一步认识邮政的新业务与新服务。通过“党委搭台，支局唱戏”，支局与所在区域内的企业和企业家对接，推动了新媒体、集邮定制、对公等业务的有效发展。上半年对公规模提升至1.98亿，其中庄行支局突破7000万元，柘林、青村、海湾等3个支局进入2000万。
打造共建共荣平台。分公司党委和各支部开展党建共建，累计36次。学习共建单位经验，收集共建服务需求，对接共建工作项目。编织融入地方的党建网，成为联系千家万户的服务网、维护社会和谐的平安网、促进地方经济的发展网。运用邮政服务和产品资源参与村委睦邻点、爱心圆梦、重阳慰问等活动，合作共赢，村委也将经济合作社账户开到了邮政，村民们将拆迁、分红等资金放心存到了邮政。与区综治办合作的项目“建设预防邮路，维护社会平安和谐”获得2017年度奉贤区域化党建优秀项目。目前《建设农村电商平台，推动奉贤优质农产品进城》等4个党建项目纳入区域化党建项目。
打造重点市场平台。紧贴区情发展脉搏，融入地方发展战略。奉贤区委四届五次全会提出“大力推进都市现代绿色农业发展”，为邮政提供给了广阔的舞台。聚焦绿色农业。探索电商平台、媒体宣传、资金归集三位一体模式，加大“黄桃、蜜梨”等绿色农业宣传，把奉贤优质农产品做成品牌，进城销售，提高百姓收入，成为储蓄用户，助力乡村振兴。聚焦美丽产业。积极参与对接奉贤“东方美谷”建设，向区委书记两次汇报邮政工作，探索运用集邮、物流、新媒体等综合业务优势服务“东方美谷”。
3、战略启动一机两翼，提速增效促发展 分公司党委。坚定“一机两翼”发展战略，寻找发力点，大力补短板、调结构、降成本、增规模、提效益，努力“做大金融翼、做强寄递翼、做优大机身”。
抓重点，拓市场。重点突破“五大市场”。一是突破对公市场开发。实施业务联动，关注代发客户、快包客户、新媒体客户等，加大对公立项跟进，并不断提升低效账户，推动对公发展。二是突破新媒体广告市场。关注时事热点，聚焦政府难点痛点，积极提供解决方案，先后与金汇、青村、柘林政府、文明办、安监局、区党校等合作新媒体，为政府“五违四必”、“文明创建”、“安全生产”等大力宣传，搭建了政府与百姓的桥梁。区禁毒办“全民禁毒”新媒体广告得到市禁毒办的充分肯定，作为禁毒“线上学习”的经典案例。三是突破集邮定制市场。以“邮文化”融入“贤文化”、服务美丽奉贤，在《贤文化》邮册的基础上，重点开发了《贤蕴》纪念册、《非遗邮册》和企业形象册。四是突破烟草市场。作为提高收入的新增长点，加大布点和宣传，抓牢B2C个人消费和B2B大客户潜在消费市场，引导客户需求向邮政渠道倾斜。五是突破分销市场。在维护老客户的同时进一步开发新客户，夯实客户基础，做大分销刚需市场规模，促进分销业务稳定增长。
调结构，增效益。在金融业务上，明确余额发展是金融发展的重中之重，注重价值存款的占比和提升，做优金融业务结构，增强金融盈利能力。在寄递业务上，通过调整快包激励政策，调整快包发件区域和重量结构，快包毛利从9%提高到19%，提升了效益，腾出了宝贵的利润空间。 抓激励，促平衡。在金融业务上，各网点通过晨会明确每日保险、余额、短信和网银目标，多时段在微信群中通报保险业绩，公布光荣榜，予以表扬激励。在寄递业务上，为推动快包和同城、标快业务整体发展，对快包奖励捆绑其他两个单项的完成水平，按照8:1:1比例，以同城、标快的完成进度来核发奖励，加大了同城与标快业务的营销力度，有效推动了一体化物流业务的平衡发展。
立标杆，控成本。实施“两个联动”。一是业财联动。引导提高支局的成本意识，降低无谓的市场让利和成本浪费，释放挤压的利润空间。二是前后联动。坚持费用预算管理“算、控、降”，从事后反映转变到事前控制、事中预警、事后考核分析上，将成本对标常态化。今年出台了降本增效等多个办法，提高了支局的成本管理意识。
4、榜样带动贤邮团队，品牌服务促发展。 分公司党委坚持培育“贤邮精神”，选树“贤邮榜样”，实施“三个培养”和“三个给予”的思想政治工作方法，以榜样力量激励广大员工干事创业，在各个岗位上拼搏奉献。 培育贤邮精神榜样。分公司“敬奉贤人、见贤思齐”，培育“贤邮精神”，选树了王杰在内的三批“最美贤邮人”、三批“贤邮榜样”，共计46人，成为“贤邮精神”的代表。大力宣传榜样身上的精神，举行事迹报告会，到每个支局开展巡讲活动，讲好贤邮故事，传播贤邮精神，营造了学典型、追先进的奋发向上氛围，激励着广大干部员工干事创业、奉献企业，在双十一、开门红保险战役、6.18电商大促、战高温保通信等各项活动中发挥了极大的引领作用。目前，“贤邮榜样”覆盖了每个支局、每个工种，并正在向每个网点、每个班组进行延伸。 打造孝贤服务品牌。把地方“贤文化”融入为民服务中，打造“孝贤服务”，提升普遍服务内涵，密切邮政与百姓的鱼水情。南桥支局投递员钟康利成为践行“贤文化”的“孝贤信使”，成为上海建设交通窗口行业精细化服务品牌。